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金炬公司质量管理工作再上新台阶

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文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-04-08 10:52:00

  为了进一步提升公司全体员工的质量意识,强化过程预防控制,保证产品可靠性,提高公司的产品质量,增强顾客满意度和企业市场竞争力,金炬公司掀起了“部门齐动员,全员抓质量”行动热潮。

 

金炬公司召开生产品管管理人员和一线员工代表会议


  2013年5月5日,公司召开生产品管管理人员和一线员工代表会议,就公司产品质量现状作了深入讨论,并对现阶段存在的突出质量问题提出了相应的整改措施。

 

公司质量管理工作再上新台阶


  首先,运营总监胡建成对召开此次质量会议的目的和要求进行了简单的叙述,对各车间、各工序的质量现状作了简明扼要的评述;接着,各部门人员和一线员工代表也踊跃发言,就各车间、各工序遇到的质量问题积极发表意见。

  贺总在听取了大家的发言后,总结性地指出:为了有效的实现生产过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强质量监控;品管人员提高检验的力度和频率,所有尺寸按照公司标准严格执行,并详细做好记录;各车间主任严格管理各工序的质量,才能使产品质量有明显的提高。

 

公司质量管理工作再上新台阶


  2013年5月6日,公司召开全员质量动员大会。首先,运营总监胡总就近段时间公司产品出现的各类质量问题作了讲话,对提高公司产品质量相关工作作了进一步安排和部署,并责任到部门、到人。

  接着,贺总就产品质量问题作了三个方面的讲话:一是要进一步提高对质量工作的认识;企业规模越大,质量风险就越大,在当前严峻的市场经济形势下,质量是事关企业能否长远发展的关键。二是进一步加大对质量事故的处罚力度;进一步强化“以顾客满意为指南”的质量目标,对质量问题坚决落实责任,同时要重在预防。三是要进一步强化质量过程控制;过程决定结果,强化过程质量管理,在提高全员认识的基础上,做到上下工序相互监督、相互制约。

 

金炬公司召开全员质量动员大会



  后,对于产品质量现状,会议要求全员每人提出三个需要惩罚的问题和三个需要奖励的问题,并于5月7日上交到各部门、车间负责人。对于所提出的问题,公司会公开给员工回复,并采取措施切实执行,以提高产品质量。

  会议结束时,贺总再次强调,加强生产管理,提高员工的质量意识,坚持,常抓不懈。各部门、车间要以此次全员质量会议为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围,使我公司产品质量再上一个新台阶,树立我公司的质量信誉,在市场上立于不败之地。

此文关键字:公司质量管理工作

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